它像一把双刃剑，既给崇尚高效的移动互联网商业模式带来巨大挑战，也给像RailYatri这样的创业公司提供了用信息化和大数据手段解决问题的商机。也就是说，对那些在信息技术服务方面有很高要求的领域，我们想办法去提供产品而不是服务。因为绝大多数的风投公司更愿意看到这样的局面：创业团队在A轮融资完成之后，还能持有公司绝大部分的股权，这样才能保证他们能够有动力继续好好运营下去。

想想也是，就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?　　第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。“新能源的里程数一直在增加，从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。　　我突然有种感觉，现在风生水起的这些客户端，为了抢夺地盘下血本扶持自媒体，等养肥了，保不准也可能会收费吧，毕竟——推荐是流量的保证，这是一个博弈的过程。

一条好的规则是：如果一个页面不能获得平均每个月100的浏览量，那么就可以考虑删掉它了。　　2015年4月，创业邦天使基金给他投了3000万美元B轮，他的公司估值达2亿美金。”张兰说当时自己的酒量是“两斤不醉”。